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SÛR LES POSSIBLES EMPLOIS DE CETTE ENQUÊTE: USAGE DE L'ÉTUDE POUR CHOISIR UN SYSTÈME ERP


ERP-Z Studie in der Schweiz


ERP-Z Studie in Österreich ERP-Z Studie in Deutschland

 

ERP-Z-Studie 06/07:
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K o n t a k t
intelligent systems solutions (i2s) GmbH
Frau Miriam Urban
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CH - 8006 Zürich
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SÛR LES POSSIBLES EMPLOIS DE CETTE ENQUÊTE: USAGE DE L'ÉTUDE POUR CHOISIR UN SYSTÈME ERP


Coulisses de l'enquête

Une entreprise qui évalue un nouveau logiciel ERP, doit tenir compte en premier lieu, des exigences fonctionnelles spécifiques nécessaires pour sa propre activité. S' il y a des manques dans ces aspects, les avantages d'un système ne peuvent rien y faire pour y compenser. Il faut aussi penser que le fournisseur en question ne sera jamais capable de remédier à ces détresses en des temps et à des coûts raisonnables.


Généralement, la règle suivante s'applique : pour chaque entreprise, il y a au moins deux (voire plusieurs) systèmes capables de satisfaire leurs propres exigences. Seulement, quand il s'agit de décider du choix d'un candidat, la prise en considération des aspects de la satisfaction élaborés dans cette recherche, facilite la tâche. Il est tout de même vivement conseillé de clarifier les différents points en prenant contact directement avec le fournisseur ou pendant les visites de référence.


C'est pourquoi, à l'instar d'un projet d'évaluation et sélection de systèmes de gestion, il est dans un premier temps nécessaire de relever, quelles solutions représentent fonctionnellement le "Best Fit" avec les nécessités de l'entreprise. En tenant compte du grand nombre de systèmes sur le marché, on peut tranquillement affirmer que pour chaque entreprise, il y a plusieurs solutions qui répondent aux exigences fixées.


Seulement, quand il faut décider entre un petit nombre de systèmes intéressants il est important de considérer les aspects de la satisfaction comme instrument d'orientation pour le choix. Pendant cette deuxième phase, il est souhaitable de clarifier les différents aspects de la satisfaction en prenant directement contact avec les fournisseurs ou à l'occasion de visites de référence. Pendant cette deuxième phase, on vous conseille d'attendre les résultats de cette recherche comme instrument auxiliaire. En effet, l'enquête aide à détecter les questions plus importantes qu'il faut se poser et par conséquent facilite l'identification de la "Best Practise".

Phases But Sources d’information possible
Best fit
Recherche de plusieurs systèmes (min. 2), qui répondent aux exigences fonctionnelles et processuelles de l’entreprise. - exigences fonctionnelles propres
- miroirs du marché, p.ex. it-matchmaker.ch
- présentations de la part des fournisseurs
- notes complémentaires
Best practise Sélection d’un partenaire capable d' implémenter le projet selon les conditions établies. - capacités conceptuelles et organisationnelles propre
- enquête „Satisfaction des utilisateurs ERP“
- visites de référence
- discussion avec les fournisseurs de solutions
- expériences acquises aux séminaires
Total Costs/
Return-of-investment
Vérification de l’économicité des coûts d’investissement initiale et de gestion. - offre détaillée du fournisseur
- références sur les coûts et dépenses de gestion
- confrontation avec les potentiels d’épargnes propres




Les coulisses de l'enquête

-->Enquête "Satisfaction ERP" - Une initiative suisse, allemande et autrichienne

-->L'ÉTUDE COMME BAROMÈTRE

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